制造型企业在生产系统追求六大目标：品质、成本、交期、效率、环境、安全；随着市场竞争的加剧、微利时代的到来以及消费者消费层次和品味提升，对企业的产品质量、服务水平、成本控制等方面的要求越来越高、越来越严格。当前，国内企业中普遍存在权责不清、制度不全、流程不畅、标准不细、管理不严、执行不力等管理粗放问题，致使产品质量欠缺、效益不佳，企业前进乏力，成长受阻。原本粗放式的管理方式已无法支撑中国企业进一步做大做强的梦想，精细化管理是中国企业的必然选择。

基层管理者(班组长、科室主管、店长、基层经理等)、生产经理、车间主任、企业班组建设负责人、中层经理等

掌握精细化型班组建设的主要内容
掌握提升基层员工精细化素养的方法
掌握一套精细化型班组管理模式的方法、工具体系
掌握精细化管理标准、流程、制度等的建设要求和方法
掌握并会运用一套透明化管理工具、方法体系
现场产出精细化班组的基础管理模式
通过后期远程/现场辅导，产出精细化班组标杆模式，并在内部进行传播和复制

12 H

第一讲 班组组织建设——构建卓越班组健康发展平台
第二讲 班组文化建设——打造卓越班组的向心力
第三讲 班组人才建设——激活卓越班组的核心力量
第四讲 班组透明化管理系统建设——搭建卓越班组的“三公”平台
第五讲 班组流程建设——完善卓越班组的运行规范
第六讲 班组制度建设——健全卓越班组的体制框架
第七讲 班组机制建设——开启卓越班组的动力之门
 
课程2 ：班组建设的七项实务     课时： 8小时
班组建设的七项实务包括学习型、文化型、自主管理性、创新型、高绩效型、精细化型、第五级班组，实际上也是现代班组建设的七种模式。这些模式各具特色，是通往卓越型班组的有效途径，是源自于一线班组管理实际的经验总结，是学而后行、必然见效的实用方法。
课程大纲：
第一讲　学习型班组建设
第二讲　文化型班组建设
第三讲　自主管理型班组建设
第四讲　创新型班组建设
第五讲　人本绩效型班组建设
第六讲　精细化型班组建设
第七讲　第五级班组模式建设
 
课程3：班组长日清日高工作法         课时  8小时
明确作业动态，掌控日事内容；分解作业流程，提供日事方法；细化作业内容，全面日清管理；检验关键工序，提供日高方案。
课程大纲：
第一讲 岗位人员日清日高工作法
第二讲 人员管理日清日高
第三讲 设备管理日清日高
第四讲 物料管理日清日高
第五讲 作业管理日清日高
第六讲 品质管理日清日高
第七讲 环境与安全管理日清日高
模块二  现场管理和改善（5S /6S）技能培训和实施辅导
企业竞争看管理，管理看现场。 6S代表整理、整顿、清扫、安全、清洁和素养，6S管理模式，为日本企业的全球化进程提供的最强大的动力，创造了丰田神话。6S管理的核心是通过持续有效的改善活动，塑造一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养。”
6S管理的目标：
工厂整齐有序,实现员工的自主管理, 将设备维护在巅峰状态。,提高产品质量, 改善生产现场。
服务方式：
1、咨询式内训： 内训1-2天+跟踪实施指导；
2、项目实施辅导：内训1-2天+现场实施指导（6个月辅导期）；
 
 
 
模块三：品质管理—细化量化与过程控制咨询式内训
课程1    品质细化量化与过程控制    课时 1-2 天
以品质管理工作十大板块为基础，通过详细阐述细化量化方法与标准，同时提供过程指导、控制程序、执行工具，形成一个人员、事务和管理高度结合的品质管理执行体系。
课程大纲：
第一讲 品质管理组织结构与岗位说明书
第二讲 品质材料管理
第三讲 品质检验管理
第四讲 品质计量管理
第五讲 品质数据分析管理
第六讲 品质成本管理
第七讲 品质环境管理
第八讲 品质人员管理
第九讲 品质改进管理
第十讲 质量认证管理
 
课程2   品管圈辅导训练    课时： 8 小时
通过创新来增加公司生存竞争力；通过持续改善、问题解决来增加公司生存竞争力；从而，持续不断的保持和提升公司的竞争力。
 
课程大纲：
一、　品管圈实际演练法（Q-PAT法）概述
二、 活动的开展（分析）
第1周　成立品管圈——决定圈名、圈长，并向总部登记
第2周　提出现场的问题点，决定活动主题
第3周　把握影响问题点的要因
第3周　把握影响问题点的要因
第4周　观察现场，收集数据，把握事实
第5周　把握现状，设定活动目标值
第6周　把握影响问题点的主要要因
第7周　提出解决问题的对策
第8周　对策实施，效果确认
第9周　对策实施，改善提案
第10周　标准化
第12周　发表与交流
模块四：成本费用控制精细化管理咨询式内训
 
课程：生产现场成本费用控制精细化管理 （课时： 8小时）
学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本
强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念
 
 
课程大纲：
一、生产成本
1、生产成本管理控制制度
2、生产成本核算管理办法
二、采购成本构成分析方案
三、物流成本构成分析方案
四、质量成本构成分析方案
五、生产成本费用控制
六、采购成本费用控制
七、物流成本费用控制
八、质量成本费用控制
模块五：全员生产维护—TPM
课时 8 小时
先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。
 
课程大纲：
第一讲：TPM活动的发展和TPM管理体系
第二讲：零故障与设备效率改善
第三讲：有效开展设备自主保全活动
第四讲：建立TPM自主保全之支撑：专业保全
第五讲：强化预防维修，构建设备点检制
第六讲：积极开展课题攻关活动
 
模块六：生产现场精细化管理
 
课时： 16小时
以企业现场推进精细化管理为基础，全方位阐术精细化管理推行的全貌；掌握现场管理各种工具的有效应用。
 
课程大纲：
第1讲： 生产现场诊断与评价
第2讲： 生产现场环境管理
第3讲： 生产现场标准化管理
第4讲： 生产现场物料管理
第5讲： 生产现场安全管理
第6讲： 生产现场信息管理
第7讲： 生产现场改善管理
第8讲： 生产现场员工管理